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| AI 프랙티셔너 육성과정 |
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| 구분 |
세부내용 |
| 교육일정 |
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| 수강시간 |
3일(23시간) |
| 수강대상 |
조직문화/조직개발 담당자, HRD 담당자, 조직문화/조직개발 컨설턴트, 퍼실리테이터, 전문강사, 코치, 기타 조직변화에 관심 있는 누구나 |
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AI의 입문과정으로 AI 전반에 대한 개관을 제공할 뿐 아니라 Appreciative Interview, Affirmative Topic, Positive Core Mapping과 4-D 프로세스를 실제 조직 상황에 적용해보는 실습 활동을 포함합니다.
※본 과정은 CPC와 KCPC(한국긍정변화센터)의 AI 프랙티셔너 자격을 취득하는데 필요한 과정 중 하나입니다.
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AI 철학과 원리, 4-D 프로세스의 의미 이해
조직문화 변화 및 조직개발의 이론과 원리 이해
조직변화를 위한 AI Process 설계 방법 이해
4-D 프로세스에 따라 팀 수준의 Small Group과 Large scale의 긍정변화 워크숍을 설계·운영할 수 있음
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과정 중 실시되는 실습을 통해 긍정 패러다임의 효과를 체험할 수 있음
다른 Appreciative 교육 과정의 선수 과정
KCPC 프랙티셔너 자격 인증을 위해 수강해야 할 필수 프로그램 중 하나
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| 모듈 |
학습내용 |
시간 |
| 긍정과 강점의 패러다임과 변화 |
AI 배경이론과 역사
왜 긍정성인가?
긍정 패러다임의 전개 과정(AI/긍정심리학/POS/POD/POB)
긍정성의 효과와 실천적 연구 |
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| AI Overview |
AI의 사례 연구
AI의 의미/다른 접근과 차별성/효과
AI의 참여형태
AI의 구성원리
AI의 4D 모델(Discovery, Dream, Design, Destiny) |
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| Define |
AI 팀 구성
AI 실행전략 수립(팀 교육/범위/실행전략/분위기 조성)
Affirmative topic(긍정주제 선정)
실습 1(Topic 선정) |
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| Discovery(발굴하기) |
Discovery 단계 개요 및 내용
AI 인터뷰질문 및 인터뷰 가이드 개발
효과적 인터뷰 스킬
실습 2( 인터뷰 가이드개발)
실습 3(Pair 긍정 인터뷰 실시)
핵심적 긍정요소 분석(Positive core analysis)/Map
실습 4(포지티브코어 도출) |
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| Dream(꿈꾸기) |
Dream 단계 개요 및 내용
이미지 theory와 이미지의 힘
Dream Dialogue
Positive Activity
Dream map(Opportunity Map)
AI Summit
실습5(Dreaming)
사례연구 |
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| Design(설계하기) |
Design 단계 개요 및 내용
AI 조직으로의 변화
AI 렌즈/Social Architecture(사회적 구조) 선정
변화를 위한 설계원칙
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| Destiny(실현하기) |
Destiny 단계의 의미와 내용
지속가능 원칙
꿈의 미래 실현하기
혁신 팀의 역할 이해 |
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| AI Planning |
역할 구성과 팀 구성
AI 설계의 요건
퍼실리테이션 기법의 활용
도발적 제안(Provocative Propositions) 작성
실행을 위한 결정
실습6(설계 원칙작성) |
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| AI의 활용 |
AI 접근의 성찰과 활용 영역
개인수준 변화의 활용(강점성찰: 신입사원교육/직급교육/리더십교육)
팀수준 변화의 활용(긍정 팀빌딩/강점기반 워크숍 설계)
조직수준 변화의 활용(PMI, 조직문화 변화, Appreciative Strategic Planning)
기타 예(Appreciative coaching/Strength based CDP/상담/가족변화) |
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